Bij teamontwikkeling richt ik mij op het helpen van het team bij het vervullen van de opdracht waarvoor de teamleden zijn aangenomen. We reflecteren op hoe eenieder zijn of haar rol vervult en hoe de onderlinge samenwerking functioneert. Ook bespreken we vraagstukken die het team in de dagelijkse praktijk tegenkomt. Hierbij gaat het bijvoorbeeld over de stijl van leiderschap en hoe het team leiding kan geven aan een veranderingsproces (denk aan een reorganisatie, fusie of cultuurverandering), de verhouding tot de managementlaag onder de raad van bestuur/directie en de verhouding met de raad van toezicht/raad van commissarissen.